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第92章 聊天(第2/2 页)

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李川说:老弟啊,前天你嫂子在公司楼下存款,就被在柜台抢了两万。

她也是反应及时,理智的没去追,柜台上放了好多钱。

她都是攒了好几天才去存款的,以前都好好的,从来没有发生过这种事儿,也不会有人想到。

房间门再次被敲响,送进来一壶茶水,和一个果盘!

我笑着点点头说:谢谢,除了安排午饭就不要打扰我们了。

王店长连忙说:好的,孙先生!

我说:李哥以前是家里人,围绕着店铺在经营,这是小作坊运营的条件。

我们不再说以前,集团越来越大的时候,亲人并不能跟得上集团发展,你砍掉又下不去手,不砍又影响公司集团发展。

这个时候是最矛盾的时候,一旦改正集团将进入快车道发展。

集团改革的第一步就是明确组织架构,填充人群并赋能!

建立磨合规章制度,完善运营体系。

集团运营要靠制度管理人,而不是人去管理人!

人在建立制度的时候是中立的态度,人在向下管理的时候是有人情在的。

那么制度就是一个范围,制度是集团的底线,法律是道德的底线。

你可以说这个人做的事不道德,但不犯法。

这个时候就是公司制度约束,他在我们集团上班的行为。

李川一下子就感觉明白了很多,本来还无从下手的集团管理,一下子就通透了。

我看到李川明白了,就说:李哥,你要做的几件事在我走之前!

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